潜心抱正道 创造好产品——公司召开2017年上半年经营分析会

 发布时间:2017-08-12 15:54:41   

7月15日,国轩高科2017年中期工作暨合肥国轩上半年经营工作分析会在合肥国轩综合楼报告厅召开。会议全面总结了2017年上半年公司各项经营管理工作,深度梳理上半年经营目标执行情况与重点工作完成情况,分析探讨工作中存在的问题,并对下半年工作作了详细部署和安排。国轩高科董事长李缜,执行总裁胡江林,工程研究总院院长蔡毅,常务副总裁王勇,副总裁侯飞、安栋梁、徐兴无、宋金保、方昕宇、黄章喜、马桂富、江平,工程研究总院常务副院长杨续来及各一级部门负责人参会。

会上,各板块分管领导总结分析了上半年经营情况,并对下半年工作进行展望。胡江林对上半年公司总体经营情况与下半年经营目标作重点报告。他指出,在公司全体同仁的共同努力下,2017年上半年,公司品牌影响力进一步提升,战略布局纵深发展,产业链布局持续完善,重点项目稳步推进。下半年,公司将“一切以订单交付为中心”,争取完成年初既定的经营目标。在此情形下,我们一要夯实营销基础,开拓市场格局;二要坚持用户导向,专注技术驱动;三要产线全面升级,生产保质保量;四要紧盯车厂型谱,加强项目管控;五要贯彻交付意识,严抓质量成本;六要完善管理制度,提高工作效率;七要深入资本市场,推进并购整合。 http://www.raomaoseo.com/

最后,李缜董事长点评了上半年工作并对下半年工作提出要求。他指出上半年公司在资本布局、技术布局、产品布局、产能布局、人才布局五个方面做出了领先行业的成效。

李缜以“潜心抱正道,创造好产品”为主题,对下半年工作提出五点要求。一,强化一个意识:产品为王。要把“产品为王”作为公司的意志,凝聚在从员工到管理者、再到领导者每个人身上。二,培养两个能力:一是责任担当的能力。领导者被授予以权,就应该勇于担当;二是敢于突破的能力。“狭路相逢勇者胜”,在新一轮博弈之中,谁敢于突破并勇于突破,谁就有存在和发展的机会。三,建立三个机制:一是建立“以完成任务能力”为衡量管理人才水平的选拔机制;二是建立“以解决问题能力”为衡量技术人才水平的选拔机制;三是建立“以结果导向绩效”为衡量劳动成果的倍增激励机制。四,落实四项任务:一是落实各板块班子的建设任务;二是落实各板块按期交付能力的建设任务;三是落实已有产品的技术和品质SOP管控能力的建设任务;四是落实信息化建设任务。五,实现五大目标:一是保证完成全年销售目标;二是要加快推进核心技术站在同行最前端的能力建设目标;三是实现核心人才100名,重点人才200名的高精尖人才队伍建设目标;四是实现20家核心合作伙伴的战略性建设目标;五是实现核心员工收入水平大踏步提高,重点骨干人才有快速成长通道,广大员工实现快乐工作的战略目标。“我坚信,在大家的共同努力下,我们一定能够按照预定的计划,实现我们的目标!”李缜最后强调。

本次会议的召开,明确了公司下半年的工作任务和目标,认清行业发展趋势,起到了统一思想、凝聚共识、鼓舞士气的效果,坚定了广大员工的信心和决心,为国轩未来的发展打下坚实基础。