国轩高科四大中心集中进行教练型组织培训

 发布时间:2018-09-19 16:26:05   

为进一步践行和深化教练型组织建设,9月15日上午,公司开展教练型组织建设专题集中培训活动,公司各中心近300名员工参加培训。董事长李缜、公司副总裁黄章喜、品质中心负责人方天泽分别授课。

董事长李缜阐释了自己对教练型组织的理解,以及国轩高科在跨越式发展之下,如何强化教练型组织模式;公司副总裁黄章喜结合公司生产管理实际,通过翔实的数据分享了《PDCA的应用体会》;品质中心负责人方以《致加西亚的信》为切入点,与大家分享了如何提升企业执行力。

李缜:传承真善美,培养出更多先知先觉

分享之一:我对教练型组织的理解和认识。

董事长认为,人类社会的文明都是教练出来的,教练的模式不是从一个时代开始,自古到今都已经存在了。无论是思想文明、物质文明,还是我们当下发展的每一步,都是在教练型的环境下进行的,都是一种严肃的、文明的传承;建立教练型组织,根本上是学习的三个关键词:至真、至善、至美;教练型组织,其中的字有两种写法,一是教练的练,一种是锻炼的炼,希望大家在这个过程中锻炼自己的思考能力,训练自己的学习能力,最终实现教学相长,共同认知,不断进步。

分享之二:教练型组织需要的是什么?

董事长认为,教练型组织在教学相长的过程中,不能停留在概念层面,要传授解决实际问题的能力,要让团队的每个成员知道怎么解决问题,要培养出一批先知先觉的人。

他告诫大家,教练型组织活动,一个月开展四次,机会难得,我们不要眼高手低,华而不实,自以为是,要有敬畏之心和诚恳的态度,才能学到更多的东西,真正提升能力。他鼓励大家要坚定信心,树立目标,不断创造,就没有解决不了的问题,没有跨不过去的坎。

分享之三:在未来跨越式发展过程中,如何强化教练型组织建设?

董事长认为,企业未来增长的速度一定超过现有的思路,一定是超过规划的速度。在增长的过程中,是否拥有足够的领导者和高素质的管理人才,是走向成功的关键。企业发展的空间无限,给大家的舞台也是无限的。大家只有不断地学习,训练自己的能力,才能找到你自己的位置;其次,在教练型组织过程中,要让大家认识到每个岗位都一样重要,每个人要把自己的事情做完美,这样才能够把品质好、美的东西传承到岗位上和交流过程中去;第三,天下难事必作于易,天下大事必作于细,从细节做起,从容易的地方做起,使复杂的事情变得更容易。


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黄章喜:学会应用PCDA,人人用而有益

合肥国轩副总裁黄章喜结合自身多年综合管理经验,讲解了PDCA的应用体会。黄章喜指出PDCA中计划制定是本质内容,他围绕公司实际运营管理情况,阐述了计划制定的五项原则:目标导向原则、资源匹配原则、最佳效率原则、风险管控原则、用户导向原则。黄章喜指出计划制定要根据不同的对象进行分类确定,逐步推进,分类正是对客户导向原则的遵循,计划制定的各个环节层层相扣,互相影响。结合公司运营管理计划的制定,黄章喜表示任何计划制定都是围绕公司本质经营目标来制定,由核心目标逐步将目标细化至生产、销售等环节。同时,执行(Do)、检查(Check)和调整(Action)也是整个PDCA管理循环的重要部分,“日清日毕,日清日高”应该是每个部门、每个生产基地、每条生产线、每个人的PDCA

课程最后,黄章喜表示任何管理者都要弄懂吃透PDCA,他以四句分享为本次课程培训画上圆满句号:

1. 不懂PDCA 不是一个合格的管理者;

2. 懂了PDCA 用好了PDCA 可以成为一个优秀的管理者;

3. PDCA可以用到每一天、每一周、每一个月、每一年、甚至五年;

4. PDCA适用于所有的部门,每个人都应该制定好PDCA



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方天泽:给自己送信,在积累中萃取人生财富

“有两种人永远落后于别人:一种是只做被要求的工作,另一种是做不好被要求的工作……”

《致加西亚的信》在西方曾经作为培养士兵、职员敬业守则的必读书,风靡了一个世纪。

品质中心负责人方天泽以《致加西亚的信》为主题阐述教练型组织是教学相长的过程,在这一过程中每个人通过自上而下或自下而上的方式获得知识。

他以现场交流互动的方式提出第一个问题:如果委派你去给加西亚送信,你有什么问题?问题之后,一场关于优秀员工的必备素质讨论成为全场热点。方天泽又结合实际工作中经常存在责任推卸,配合度低,进展缓慢等问题,通过举例来说明平时工作中要坚持用户至上原则。面对工作中的这些问题,方总指出,积累是每个人走向成功都必要要经历的过程,在积累中学习经验,获得知识,汲取精华,努力实现人生价值。“当你选择坚持时,那么就请爱戴他,心甘情愿地为他努力,为他奋斗!同理,如果你不能全心全意、持之以恒,那么不如放弃!”方天泽强调,给加西亚送信的过程也是给自己送信。


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