人才培养

 发布时间:2015-12-30 14:14:20   

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关键培养项目介绍

新员工训练营

【项目简介】作为企业常规培训项目,根据招聘计划每月定期实施,每一位新加入国轩大家庭的员工,均需参加新员工培训;旨在帮助新员工了解公司基本概况和企业文化,明确岗位职责、程序和标准,并宣导企业规范和价值观等,从而帮助新员工顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

【项目设计】新员工培养分为入职培训、岗前培训和导师辅导三个阶段,持续时间为3-6个月,确保新员工的成长与发展。

【培训剪影】

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青年储干训练营

【项目简介】承接国轩发展战略需求,促进企业关键人才梯队建设,加快优秀人才的成长速度,在公司内部选拔出具有培养潜力的青年管理骨干,组建青年储备干部训练营,培养具备高水平专业技能及综合管理能力的复合型人才,为公司高速发展提供有力的人力战略保障。

【培养目标】培养出一支对业务与战略具有系统性前瞻视野,拥有领导魄力及深厚文化修养的“国轩芯”精英人才队伍。

【项目设计】青干营为3年培养周期,每月1次集中学习,每次3天2夜,建立季度末位淘汰机制。每年12期课程,其中1次户外拓展、1次标杆参观、1次境外学习、9次脱产课堂培训。

【培训剪影】

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班组长砺炼营

【项目简介】为提高班组管理人员岗位胜任能力,将所有一线生产班组长纳入培养计划中,组建班组长砺炼营,目前开设2班,通过理论授课和项目改善等培养方式,夯实并提升整体班组长的专业技能水平和班组管理技能,拓宽其职业路径,保障基层管理人才的建设及提升。

【培养目标】培养具有扎实生产管理知识和管理技能的基层管理人才。

【项目设计】培养周期为12个月,每月集中一次脱产课堂授课,配合项目改善和标杆企业参访等学习方式。

【培训剪影】

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专业技能培训

根据各业务条线的岗位任职要求,国轩大学适时提供各专业领域的训练,以职能导向的学习发展体系,配合课堂讲授、项目改善和拓展等方式进行训练活动,提升员工的专项能力。此外,更结合个人发展计划与进修、外部训练管道,激发员工潜能,打造优质人才,让具备潜能的员工获得完善的学习与发展。

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